Ile jest sklepów Dino w Polsce? Aktualna liczba placówek

Na koniec 2025 roku sieć Dino liczyła już 3033 placówki handlowe. Ten wynik oznacza przekroczenie symbolicznego progu 3000 supermarketów i umocnienie pozycji drugiej co do wielkości sieci detalicznej w kraju. Przyjrzeliśmy się szczegółom dynamicznego rozwoju marki z Krotoszyna.

Od regionalnego sklepu do ogólnopolskiego giganta

Historia marki Dino rozpoczęła się w 1999 roku, kiedy Tomasz Biernacki otworzył pierwszy supermarket w województwie wielkopolskim. Początkowo placówki działały wyłącznie w zachodniej części Polski, a przełomowym momentem okazał się 2010 rok. Właśnie wtedy fundusz Enterprise Investors zainwestował 200 mln zł w pakiet 49% akcji, co dało potężny impuls do wzrostu. W momencie dokapitalizowania sieć posiadała 111 sklepów, a dziesięć lat później, w 2020 roku, przekroczyła 1400 lokalizacji.

W kwietniu 2017 roku akcje Dino Polska zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a Enterprise Investors sprzedał cały swój udział. Wartość całej spółki wyceniono wówczas na 3,4 mld zł. Dwa lata później akcje supermarketu weszły w skład indeksu WIG20, skupiającego największe spółki giełdowe. Od maja 2020 roku firma działa bez formalnego prezesa – po rezygnacji Szymona Piducha zarządza trzyosobowy zespół: Michał Krauze, Izabela Biadała oraz Michał Muskała.

Ogromny skok liczby placówek nastąpił w latach 2021–2022. W 2021 roku otwarto 343 nowe markety, a rok później – kolejne 344. Dzięki temu sieć, która na koniec 2019 roku liczyła 1218 sklepów, już w 2022 roku mogła pochwalić się 2156 lokalizacjami i 847,8 tys. m² powierzchni sprzedaży. Tak szybkie tempo ekspansji postawiło Dino w roli jednego z liderów rynku supermarketów średniej wielkości.

Ile jest obecnie sklepów Dino? Stan na początek 2026 roku

Oficjalny komunikat spółki ze stycznia 2026 roku potwierdził, że na koniec grudnia 2025 roku sieć składała się z 3033 placówek o łącznej powierzchni sprzedaży 1,2 mln m². Dla porównania, na koniec 2024 roku działało 2688 sklepów, co oznacza przyrost o 345 lokalizacji w ciągu dwunastu miesięcy. Był to wynik lepszy od zakładanego – plany inwestycyjne na 2025 rok przewidywały bowiem około 340 otwarć.

W samym trzecim kwartale 2025 roku uruchomiono aż 98 nowych marketów, co stanowiło najlepszy kwartalny rezultat w dziejach operatora. Łącznie od stycznia do września liczba placówek wzrosła z 2688 do 2933. Ekspansja przyspiesza – podczas gdy w pierwszym kwartale uruchomiono 32 sklepy, w drugim było to już 56. Inwestycje koncentrują się obecnie przede wszystkim na wschodzie i północy kraju, gdzie nasycenie rynku jest niższe niż w Wielkopolsce.

W 2025 roku Dino Polska otworzyło 345 nowych supermarketów, przekraczając granicę 3000 działających placówek i zbliżając się do lidera rynku pod względem liczby punktów sprzedaży.

Współczesny model ekspansji Dino nie obejmuje franczyzy. Firma pozostaje pod kontrolą centrali, co zapewnia jednolity standard działania, lecz zamyka drogę przedsiębiorcom szukającym licencji własnego sklepu pod tym szyldem. Całość zysków jest systematycznie reinwestowana – w ostatnich pięciu latach obrotowych Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki konsekwentnie podejmowało decyzję o niewypłacaniu dywidendy.

Gdzie koncentruje się sieć w swojej ekspansji?

Z danych przestrzennych wynika, że nowe sklepy powstają głównie w określonej grupie regionów, gdzie potencjał wzrostu jest wciąż wysoki. Plany terenowe na 2025 i 2026 rok uwzględniają w szczególności:

• województwa podkarpackie i świętokrzyskie,
• województwo mazowieckie poza aglomeracją warszawską,
• warmińsko-mazurskie oraz opolskie,
• Lubelszczyznę i Pomorze.

Decyzje lokalizacyjne wspiera rozbudowa zaplecza magazynowego. Oprócz nowego centrum dystrybucyjnego w Białej Piskiej, które ruszyło w 2025 roku, operator szykuje magazyn w Janowie Podlaskim. Dzięki temu dostawy do placówek na ścianie wschodniej będą przebiegać sprawniej i taniej.

Dino kontra Biedronka – czy zmiana lidera jest realna?

Porównanie dynamiki otwarć obu sieci pokazuje wyraźną przewagę Dino. W okresie od stycznia do września 2025 roku polska grupa uruchomiła 245 nowych sklepów, natomiast należąca do Jeronimo Martins Biedronka otworzyła ich 111, zamykając jednocześnie 12 nierentownych placówek. Przekłada się to na stosunek mniej więcej dwóch nowych Dino na jedną nową Biedronkę. Jeśli takie tempo się utrzyma, liczba supermarketów Dino zrówna się z liczbą dyskontów Biedronka około 2030 roku.

Pomimo tego wyścigu należy pamiętać, że porównanie dotyczy wyłącznie liczby obiektów, a nie wartości sprzedaży. Dystans pod względem przychodów jest wciąż ogromny. W 2024 roku Grupa Dino osiągnęła przychody w wysokości 29,3 mld zł, podczas gdy Biedronka (Jeronimo Martins Polska) wygenerowała około 102 mld zł. Struktura handlowa obu podmiotów pozostaje więc fundamentalnie różna – Dino rozwija sieć supermarketów proximity w mniejszych miejscowościach, a Biedronka umacnia się jako największy dyskont spożywczy w skali całego państwa.

Tomasz Biernacki – tajemniczy architekt imperium z Krotoszyna

Założyciel i główny udziałowiec sieci przez dwie i pół dekady nie udzielił ani jednego wywiadu, a w sieci nie istnieje jego aktualna fotografia. Mimo to majątek Tomasza Biernackiego w lutym 2024 roku magazyn „Forbes” oszacował na 23,62 mld zł, umieszczając go na drugim miejscu listy najbogatszych Polaków. Biznesmen posiada 51,16% akcji Dino Polska, co daje mu taki sam odsetek głosów na Walnym Zgromadzeniu. Jako przewodniczący rady nadzorczej nie pobiera przy tym żadnego wynagrodzenia.

Tomasz Biernacki jako przewodniczący rady nadzorczej Dino Polska nie pobiera żadnego wynagrodzenia, a całość wygenerowanych zysków spółka przeznacza na rozwój kolejnych placówek.

Współpracownicy opisywali go jako przedsiębiorcę świadomie odcinającego się od nowych technologii – używa prostego telefonu komórkowego, rezygnując ze smartfonów ze względów bezpieczeństwa. Zamiast cyfrowej komunikacji woli koncentrować się na procesach operacyjnych i kontroli łańcucha dostaw. Wyrazem tej strategii jest również fakt, że Dino Polska jest od 2010 roku wyłącznym dystrybutorem wyrobów Zakładów Mięsnych Agro-Rydzyna, których stopniowy wykup rozpoczął się już w 2003 roku.

Zespół zarządzający i poziom wynagrodzeń

Wbrew pozorom tajemniczości właściciela dane płacowe członków zarządu są jawne. W strukturze firmy najwyższe wynagrodzenie otrzymuje dyrektor finansowy Michał Krauze – 157,2 tys. zł miesięcznie. Drugi w kolejności Piotr Ścigała zarabia 90 tys. zł, a Izabela Biadała – 82,2 tys. zł. Najlepiej opłacanym członkiem rady nadzorczej pozostaje Piotr Borowski z kwotą 7,8 tys. zł miesięcznie. Dla porównania średnia pensja w całej organizacji wyniosła w 2024 roku 5,97 tys. zł brutto.

Ogólna skala zatrudnienia w Dino Polska na koniec 2024 roku osiągnęła 49 887 osób. W ujęciu rocznym koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 28,4%, do poziomu 3,58 mld zł. Była to jedna z głównych przyczyn spadku marży EBITDA z 8,7% w 2023 roku do 7,9% w 2024 roku. Równocześnie marża zysku operacyjnego obniżyła się z 7,3% do 6,5%.

Wyniki finansowe i wyzwania operacyjne w 2024 roku

Spółka zanotowała w 2024 roku przychody w wysokości 29 273 mln zł, co stanowiło wzrost o 14,1% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wynik operacyjny ukształtował się na poziomie 1 908 mln zł, a zysk netto wyniósł 1 505 mln zł. Aktywa grupy wzrosły do 13 055 mln zł, przy kapitale własnym 7 102 mln zł. Na poziomie EBITDA operator wypracował blisko 2,32 mld zł, lecz musiał zmierzyć się z niekorzystnym zjawiskiem deflacji cen netto oferowanych produktów.

Wzrost kosztów wynagrodzeń wymuszonych podwyżkami płacy minimalnej okazał się głównym hamulcowym rentowności. Zarząd nie zdecydował się jednak na ograniczenie tempa inwestycji – przeciwnie, zapowiedział, że w 2026 roku liczba otwarć będzie większa niż rok wcześniej. U podstaw tego optymizmu leży sieć logistyczna złożona z jedenastu centrów dystrybucyjnych: w Krotoszynie, Jastrowiu, Wolborzu, Rzeszotarach, Łobzie, Sierpcu, Kaliskach, Sieroniowicach, Borownicy, Kolonii Kawałek oraz Brzegu.

Jak spółka finansuje rozwój?

Polityka finansowa Dino opiera się na zasadzie pełnej reinwestycji zysku. Zarząd od pięciu lat rekomenduje Walnemu Zgromadzeniu niewypłacanie dywidendy, a pozyskane w ten sposób środki trafiają bezpośrednio na zakup gruntów i budowę kolejnych obiektów. Taka postawa znajduje poparcie głównego akcjonariusza, Tomasza Biernackiego, i umożliwia utrzymanie tempa ekspansji bez nadmiernego zadłużania bilansu.

Efektem tej strategii jest nie tylko rosnąca liczba supermarketów, ale też stopniowe zwiększanie powierzchni sprzedażowej. W połowie 2024 roku całkowity metraż handlowy sieci wynosił 987,4 tys. m², a półtora roku później przekroczył już 1,2 mln m². W planach na 2026 rok znajdują się inwestycje w kolejne magazyny, co ma skrócić czas dostaw i obniżyć koszty logistyki przy stale powiększającej się liczbie placówek.