W jakich krajach są sklepy Biedronka?

Sklepy pod szyldem Biedronka znajdziesz wyłącznie w Polsce i na Słowacji. Poza tymi dwoma krajami portugalska Grupa Jerónimo Martins, właściciel marki, prowadzi działalność detaliczną pod zupełnie innymi nazwami, takimi jak Pingo Doce w Portugalii czy Ara w Kolumbii. W dalszej części artykułu szczegółowo wyjaśniamy, gdzie dokładnie funkcjonuje Biedronka i czym różni się globalna obecność całej grupy kapitałowej od zasięgu samej sieci dyskontów.

Gdzie bezpośrednio działa marka Biedronka?

Wiele osób postrzega Biedronkę jako markę globalną, jednak jej fizyczna obecność ogranicza się dziś do dwóch rynków Europy Środkowej. Rdzeniem biznesu pozostaje Polska, gdzie sieć ta jest niekwestionowanym liderem pod względem liczby placówek. Drugim, znacznie świeższym kierunkiem jest Słowacja, stanowiąca pierwszy krok w zagranicznej ekspansji tego formatu.

Za decyzją o skupieniu się na tych dwóch państwach stoi konkretna strategia właściciela. Firma nie kopiuje jednego modelu wszędzie, lecz testuje różne koncepty dostosowane do specyfiki lokalnych konsumentów. Tym samym szukanie Biedronki w Hiszpanii, Niemczech czy we Włoszech nie ma uzasadnienia – marka pod tym logo nie jest tam obecna.

Polska – główny rynek i centrum operacyjne

Historia sieci nad Wisłą sięga 1995 roku, gdy pierwszy sklep otwarto w Śremie, a założycielem był Mariusz Świtalski, właściciel Elektromisu. Dwa lata później kontrolę nad 210 placówkami przejęło Jerónimo Martins i od tego momentu rozpoczął się okres intensywnej rozbudowy. Dziś Biedronka jest największym pracodawcą prywatnym w kraju – zatrudnia ponad 85 tysięcy osób.

Na koniec trzeciego kwartału 2025 roku sieć liczyła 3 829 sklepów rozlokowanych w ponad 1300 miejscowościach. Tylko w ciągu całego 2025 roku otwarto 181 nowych placówek, a kolejne 200 przeszło gruntowną modernizację. Tak szeroki zasięg sprawia, że dla wielu Polaków codzienne zakupy właśnie w tym dyskoncie są naturalnym wyborem, a sama marka stała się integralną częścią krajobrazu handlowego.

Sprzedaż Biedronki w Polsce osiągnęła w 2025 roku wartość około 25,3 miliarda euro, generując ponad 70% skonsolidowanych przychodów całej grupy Jerónimo Martins.

Słowacja – pierwszy zagraniczny krok Biedronki

Rok 2025 zapisał się jako przełomowy dla ekspansji zagranicznej – w marcu ruszyły pierwsze sklepy Biedronka na Słowacji. Otwarcie punktu w Dunajskiej Lužnej pod Bratysławą było wydarzeniem symbolicznym. Równolegle uruchomiono tam własne centrum dystrybucyjne, co potwierdziło długoterminowe plany związane z tym rynkiem.

Format pozostał zbliżony do polskiego – dyskont z niskimi cenami, dużym udziałem promocji i asortymentem produktów spożywczych oraz chemii gospodarczej. Co interesujące, jednym z pierwszych bestsellerów wśród słowackich klientów okazały się mrożone polskie pierogi. Plan na 2026 rok zakłada rozbudowę sieci łącznie do około 50 placówek u naszych południowych sąsiadów.

Wcześniej, bo już w 2022 roku, Jerónimo Martins sprawdziło grunt na Słowacji za pośrednictwem drogerii Hebe. Najpierw ruszyła sprzedaż online, a później dołączyły do niej sklepy stacjonarne. Obecnie obie marki działają tam równolegle, jednak to ekspansja Biedronki przyciąga największą uwagę branży.

Czym różni się zasięg Biedronki od zasięgu Jerónimo Martins?

Częstym błędem jest utożsamianie obecności właściciela marki z obecnością samej sieci. Jerónimo Martins to szeroko zakrojona grupa kapitałowa z siedzibą w Portugalii, notowana na giełdzie Euronext Lisbon od 1989 roku i zatrudniająca ponad 118 tysięcy pracowników w sześciu państwach. Firma zarządza wieloma formatami sklepów, od dyskontów, przez supermarkety, po hurtownie dla gastronomii i drogerie.

W 2025 roku łączna sprzedaż grupy wyniosła około 36 miliardów euro. Zdecydowana większość tej kwoty pochodzi z Polski, jednak firma równolegle buduje swoją pozycję na innych kontynentach. To rozróżnienie jest ważne – pytanie o kraje, w których jest Biedronka, odnosi się tylko do jednego szyldu, a nie do całego portfolio korporacji.

Jakie marki detaliczne ma Jerónimo Martins w innych krajach?

Portugalski koncern buduje swoją globalną obecność za pomocą zróżnicowanych formatów, dopasowując każdy z nich do lokalnego rynku. Poniżej opisano najważniejsze z nich, działające poza Polską i odrębne od marki Biedronka.

Portugalia – historyczna kolebka grupy

Na rodzimym rynku największym aktywem są supermarkety Pingo Doce, które w 2025 roku wypracowały przychód na poziomie około 5,3 miliarda euro. Sieć ta kładzie nacisk na świeże produkty, duży wybór dań gotowych oraz regularne promocje. Równolegle odświeżano wizerunek placówek, wprowadzając koncept All About Food koncentrujący się na ofercie kulinarnej.

Drugim filarem w Portugalii jest Recheio – hurtownia w formacie cash & carry, skierowana głównie do sektora gastronomicznego i małych detalistów. Ich sprzedaż w analizowanym okresie sięgnęła około 1,4 miliarda euro. Wspierają one także sieć partnerskich sklepów Amanhecer, której liczba przekroczyła 750 punktów.

Uzupełnieniem pejzażu handlowego są mniejsze, wyspecjalizowane sklepy: Hussel, oferujący czekoladę i słodycze, oraz sieć kawiarni Jeronym. Nie można też pominąć Jerónimo Martins Agro-Alimentar, czyli segmentu odpowiedzialnego za produkcję żywności – od mleczarstwa po hodowlę ryb.

Kolumbia – najszybciej rosnący rynek

Od 2013 roku grupa inwestuje w sieć supermarketów Ara. Są to niewielkie, osiedlowe sklepy spożywcze zaprojektowane z myślą o codziennych, szybkich zakupach. Minimalistyczny asortyment, wyraźnie oznakowane obniżki cen i lokalizacja w gęsto zaludnionych dzielnicach okazały się skuteczną receptą na sukces w Ameryce Południowej.

Tempo wzrostu Ara w 2025 roku było imponujące – sprzedaż w lokalnej walucie podskoczyła o około 17 procent, co przełożyło się na około 3,2 miliarda euro przychodu. Po otwarciu ponad 200 nowych placówek w ciągu dwunastu miesięcy, łączna liczba sklepów przekroczyła 1 650. Obok Ara funkcjonuje jeszcze Bodega del Canasto, mniejszy format hurtowy typu mini cash & carry, obsługujący lokalnych przedsiębiorców.

Kolumbia stała się w 2025 roku najdynamiczniej rozwijającym się rynkiem w całej strukturze Jerónimo Martins.

Czechy – przyczółek Hebe

Obecność grupy w Czechach opiera się wyłącznie na drogeriach Hebe. Pierwszym etapem było uruchomienie sprzedaży internetowej w 2022 roku, a rok później zaczęły pojawiać się sklepy stacjonarne, głównie w Pradze i innych większych miastach. Asortyment niemal nie różni się od polskiego odpowiednika – kosmetyki, chemia gospodarcza i produkty pielęgnacyjne z dużym udziałem marek własnych.

Sieć nie jest jeszcze bardzo gęsta, ale konsekwentnie zwiększa swoje pokrycie terytorialne. Kierunek ten traktowany jest jako poligon doświadczalny dla rozwoju Hebe poza Polską, bez angażowania w niego formatu dyskontu spożywczego Biedronka.

Spojrzenie na szerszą działalność Jerónimo Martins

Poza handlem detalicznym, aktywność grupy obejmuje też ogniwa łańcucha dostaw. Przykładem może być inwestycja w Maroku, gdzie od 2021 roku Jerónimo Martins Agro-Alimentar jest większościowym udziałowcem przedsiębiorstwa akwakultury. Hodowla koncentruje się na gatunkach cenionych przez europejskich konsumentów: labraksie (okoniu morskim) i doradzie.

Inwestycja ta podkreśla fakt, że portugalski koncern nie ogranicza się wyłącznie do sprzedaży cudzej produkcji. Interesuje go też kontrola nad źródłami żywności. Dzięki temu firma może stabilizować ceny i jakość surowców dla swoich supermarketów, choć klienci Biedronki raczej nigdy nie zobaczą tam oznaczeń sugerujących marokańskie pochodzenie ryb z własnej hodowli.

Kontrowersje i wyzwania wizerunkowe

Rosnącej pozycji rynkowej towarzyszyły na przestrzeni lat także tarcia z pracownikami i konkurencją. Pierwsze głośne zarzuty wobec Biedronki pojawiły się w 2004 roku, gdy media ujawniły przypadki nieprawidłowego wynagradzania za nadgodziny i manipulowania ewidencją czasu pracy. Była kierowniczka sklepu w Elblągu, Bożena Łopacka, wygrała po latach odszkodowanie za 2,5 tysiąca nieopłaconych nadgodzin, a w samym 2007 roku przed sądami toczyło się 27 spraw pracowniczych przeciwko spółce.

Napięcia nie ograniczały się tylko do personelu. W 2023 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów nałożył na właściciela Biedronki ponad 160 milionów złotych kary. Zarzut dotyczył wprowadzania konsumentów w błąd co do warunków promocji „Tarcza Biedronki antyinflacyjna”. Z kolei w lutym 2024 roku sieć Lidl zaskarżyła rywala za billboardy i hasło „Od 2002 roku Biedronka tańsza niż Lidl”, uznając je za czyn nieuczciwej konkurencji.

W połowie 2024 roku szerokim echem odbiła się także próba prawnego nacisku na twórcę internetowego, Jakuba Biela, autora satyrycznego mema z logo sieci i hasłem o większej liczbie palet w alejkach niż otwartych kas. Wezwanie do usunięcia treści sprowokowało dyskusję, której zasięg w mediach społecznościowych sięgnął 3,2 miliona odsłon, a konkurencyjny Lidl zareagował wizerunkowo, publikując grafikę sugerującą, że autor robi zakupy właśnie u nich.